Krizový management

Do potíží finančních, případně organizačních se čas od času může dostat každý podnikatel nebo firma. Za takto způsobené potíže v podobě dočasné platební neschopnosti nebo v pokulhávající organizaci výrobních procesů nemusí zákonitě podnikatel sám nést vinu. Vnější vlivy, jako je např. silná konkurence, mají také svoje dopady na hospodaření podniku.

Neúspěch mnohdy vede ke ztrátě dobrého jména, či dokonce k zániku.

Ve spolupráci s odborníky připravíme kvalitní řešení, které povede k sanaci vašeho podniku.

Ekonomické moderní nástroje řízení pak budeme aplikovat při řešení vzniklé nepříznivé situace uvnitř firmy.

Stabilní dohled v potřebném časovém horizontu nad řízením zajistí kvalitní a rychlé obnovení rovnováhy podniku.

Analyzování rizik
Příprava na řešení krizové, mimořádné situace, plánování činnosti
Preventivní opatření k odvrácení krizové, mimořádné situace
Řízení řešení krizové, mimořádné situace a ochranná opatření
Dočasné snížení negativních dopadů na podnik
Ukládání úkolů realizátorům
Koordinace řízení úkolů (prostřednictvím činnosti podřízených)
Analýza rozdílů mezi plánovaným a skutečným stavem
Odstranění nežádoucích rozdílů
Kontrolní dohled